Tiger-Coolers завершает тимбилдинг 2025 года на озере Шуангюэ, Хуэйчжо

Сплоченность команды напрямую влияет на эффективность межведомственного взаимодействия внутри производственных предприятий. Согласно отечественной статистике человеческих ресурсов в промышленности, предприятия, регулярно проводящие межведомственные тимбилдинги на открытом воздухе, отмечают повышение эффективности межведомственных коммуникаций примерно на 24%. Сотрудники компании Tiger‑Coolers Technology Co., Ltd. недавно вернулись на свои должности после двухдневного выездного мероприятия по формированию команды, проведенного на озере Шуангюэ в Хуэйчжоу. В этом мероприятии приняли участие около 30 сотрудников, охватывающих научно-исследовательские лаборатории, производственные цеха, отделы контроля качества, отделы продаж, административные и финансовые группы по всей компании.

Это первое крупномасштабное мероприятие по формированию команды за пределами офиса компании с прошлого года. В условиях постоянного расширения команды в 2025 году коллеги из разных отделов в основном полагались на мгновенные онлайн-сообщения для ежедневной координации, не имея достаточных возможностей личного общения. Отдел кадров организовал эту поездку на свежем воздухе, чтобы разрушить ведомственные барьеры и дать всем сотрудникам возможность общаться в реальных сценариях. После сравнения нескольких возможных мест в конечном итоге было выбрано озеро Шуангюэ из-за его просторной открытой среды и удобного транспорта на короткие расстояния из Дунгуаня. Пока наши технические команды продолжают совершенствовать кулер для телефона с полупроводником и другое основное оборудование, внутренняя сплоченность команды создает человеческий фундамент для стабильной итерации продукта.

Разнообразные групповые занятия способствуют личному общению

Первый день начался с соревнований по ориентированию на открытом воздухе. Участники были разделены на смешанные команды по шесть-семь человек, снабженные картами, разбросанными по озеру контрольно-пропускными пунктами и соответствующими списками задач. При группировке отделы были намеренно разделены: начальники производства, инженеры по исследованиям и разработкам, инспекторы по контролю качества, специалисты по продажам и финансисты были помещены в одни и те же группы. Задачи не были слишком сложными, но требовали обсуждения, распределения работы и совместного решения проблем членами.

Многие сотрудники рассказали, что они поддерживали частые рабочие контакты онлайн в течение нескольких месяцев, но редко вели глубокие разговоры о реальной жизни, и эта деятельность по ориентированию эффективно изменила эту ситуацию. В дневном графике принят непринужденный открытый режим. Некоторые команды присоединились к интерактивным групповым играм, а другие наслаждались осмотром достопримечательностей на берегу озера и непринужденной беседой. Ни для одного проекта не было обязательного участия, что позволило избежать негативных эмоций, вызванных принудительной групповой деятельностью. Вечернее барбекю стало изюминкой всей поездки. Начиная с 18:00, собрание продолжалось далеко за пределами запланированного времени закрытия в 21:00. Коллеги продолжали собираться в разных комбинациях, обсуждая работу, жизнь в родном городе и ежедневные планы до 22:00.

Плоская корпоративная культура разрушает иерархические барьеры

В ходе всей деятельности члены правления принимали участие на равных правах без особых привилегий. Они присоединились к обычным командам, соблюдали единые правила и сталкивались с теми же проблемами, что и рядовые сотрудники. Это отражает долгосрочную плоскую корпоративную культуру Tiger‑Coolers, которая отличается от многих местных производственных предприятий. Названия должностей определяют рабочие обязанности и границы принятия решений, а ненужные формальности сокращаются. Новые сотрудники отметили, что такая атмосфера снижает психологические барьеры, помогает им быстрее интегрироваться в коллектив. Надежные продукты, такие как охладитель камеры для прямой трансляции и малошумный охлаждающий вентилятор для планшета, основаны на взаимном доверии и бесперебойном сотрудничестве между всеми должностями, а создание команды является важной инвестицией в такую ​​​​командную работу, а не простой социальной выгодой.

Видимые улучшения совместной работы после возвращения на работу

Перед отъездом генеральный директор произнес короткую речь, отметив напряженную работу каждого и подчеркнув, что корпоративный прогресс зависит от совместных усилий всей команды. Двухдневное командообразование не может устранить все препятствия в общении в одночасье, однако небольшие положительные изменения появились уже через неделю после возвращения на работу. Межведомственные сообщения получали более быстрые ответы; коллеги, как правило, общались лицом к лицу в автономном режиме вместо отправки длинных текстовых сообщений. Некоторые отделы даже начали проводить регулярные короткие еженедельные совещания по синхронизации, обнаруживая дублирующие друг друга рабочие задачи, которые не были замечены до поездки.

Это незначительные детали, однако постоянные небольшие улучшения оптимизируют общую эффективность работы. Tiger‑Coolers планирует организовать еще одно мероприятие по тимбилдингу в следующем году. Конкретное место проведения и формы деятельности остаются неопределенными, но основная цель остается неизменной: высококачественное интеллектуальное оборудование для отвода тепла может быть произведено только пользующейся доверием и слаженной внутренней командой.

О нас

Компания Dongguan Tiger‑Coolers Technology Co., Ltd. является профессиональным производителем и поставщиком интеллектуальных мобильных устройств рассеивания тепла в Китае. Мы специализируемся на исследованиях и разработках, производстве, оптовой продаже и настройке кулеров для телефонов, устройств охлаждения камер и кулеров для беспроводной зарядки, предоставляя надежные продукты для отвода тепла и универсальные решения для индивидуальных пользователей, студий, учреждений MCN и продавцов мировых брендов.